三、 建設(shè)導(dǎo)向問題

許多業(yè)主、政府主管部門、一些甲級設(shè)計(jì)院、大型的施工單位、監(jiān)理單位、工程公司，均對整個(gè)弱電設(shè)計(jì)存在誤區(qū)，對設(shè)計(jì)的程序、過程、內(nèi)容不很明了，在整個(gè)設(shè)計(jì)"接力棒"中，設(shè)計(jì)者間的水平存在差異，設(shè)計(jì)分工還不合理；對采用的技術(shù)、設(shè)備用其運(yùn)行條件缺乏了解，搞不實(shí)宣傳,有的投資商在已建、在建的智能建筑中提出了不切實(shí)際的智能化要求，對系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的功能心中無數(shù)，表現(xiàn)出很大的隨機(jī)性；有些業(yè)主片面追求技術(shù)先進(jìn)功能齊全；另有一些業(yè)主則中求自己的樓能戴上"智能"的帽子即可；特別是在設(shè)備選擇或系統(tǒng)集成方面往往屈從潮流或隨意拔高，導(dǎo)致設(shè)備和設(shè)施不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成投資上的極大浪費(fèi)。

四、 資質(zhì)管理問題

通信工程中，一些系統(tǒng)集成商在沒有接受有效資質(zhì)的情況下，打著“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先 進(jìn)”等旗號，到處承攬工程，致使在全國范圍內(nèi)智能建筑的設(shè)計(jì)與施工存在質(zhì)量管理上的失控。現(xiàn)在有許多通信工程公司通過各種手段、拿到智能建筑設(shè)計(jì)證書和智能建筑總承包商證書,但是它們對智能化系統(tǒng)并不了解,設(shè)計(jì)和建造出來的智能化系統(tǒng)讓業(yè)主吃盡苦頭,有的公司在申請的時(shí)候,具備從事智能化的實(shí)力,過一段時(shí)間,相關(guān)人員的流動又使他們不具備條件。